為調(diào)動員工積極性、挖掘公司內(nèi)部潛力。金旭公司在今年上半年開展了“三小”及員工合理化建議征集活動。

    此次建議征集內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)制造塑料管帽工藝、設(shè)備、技術(shù)方面的小建議、小發(fā)明、小改革；各種工作流程、規(guī)程的改進；新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；原輔材料節(jié)約、三廢利用等有利于公司改進的各個方面。為鼓勵員工積極參與，公司制定了“三小”及合理化建議管理和獎勵辦法，并成立了項目評審小組，由公司行政部牽頭對建議進行匯總、分類、逐條落實到具體部門和責任人，并跟蹤落情況。每條建議都經(jīng)過評審小組的逐項審議。塑料管帽經(jīng)采納并落實的建議除給予提議人經(jīng)濟獎勵外，還在工資調(diào)級、骨干提拔任用、個人榮譽，公開表彰等其他福利待遇時優(yōu)先予以考慮。

    活動進行半年來，公司已收到合理化建議上百條，建議采納率達80%，獎勵建議員工100余人次，每條建議的改進都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

    這些建議的有效落實，在優(yōu)化公司工作流程、改進產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗方面在取得良好效果。并通過此次活動的開展，使員工們積極參與到公司管理工作中，增強了企業(yè)內(nèi)部活力和企業(yè)凝聚力。